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ÁREA CIENTÍFICA - SECCIÓN DE RECOGIDA DE DATOS
Test 8 GESTIONCREA
Gestión creadora para empresas líderes

"LA CREATIVIDAD ORGANIZADA ESTRATEGICAMENTE "

Dr. David de Prado Diez
Valora el nivel de desarrollo actual de cada uno de estos posibles talentos. El sentido y fin de este inventario es permitir de identificar los numerosos rasgos acciones e instrumentos se caracterizan a las empresas más avanzadas por su sentido innovador, por la búsqueda de la excelencia competitiva y su sentido humanitario hacia dentro y hacia fuera.

Este inventario pone de manifiesto el ideal de una empresa perdurable, que innova de continuo, que no se estanca, anticipando y creando futuros inéditos de alto rendimiento y bienestar para sus miembros y clientes.

Se permite comprobar el nivel de excelencia humanitaria que caracteriza a tu organización.

Basta que compruebes si cada uno de los rasgos existe de un modo claro y explícito en los valores y acciones de tu compañía, es decir si esa opción se convierte en una práctica estable, prevista en los planes estratégicos y en los presupuestos de cada año. En este caso contestarás SI. Por el contrario contestarás NO.

Al final tendrás el perfil y el nivel en que se encuentra tu organización en los valores trascendentales de la creatividad, la excelencia y la humanización, como innovación continúa en todo, como espíritu y afán de la máxima calidad y los óptimos resultados en todo, como una dinámica y estilo de vida de alto nivel de satisfacción.

Contesta con sinceridad.
  Nombre de la empresa:
Actividad de la empresa:

1. LOS RECURSOS MATERIALES CON SENTIDO

  1) La planta y el edificio, los espacios y la decoración, es decir, todos los elementos materiales de la empresa "observable" son muestras patentes de los valores estratégicos de la organización: integridad, transparencia, creatividad, originalidad, flexibilidad, amor al medio ambiente, desarrollo del bien común para la comunidad... Materializar valores estratégicos
  2) El estilo y comportamiento coherente con la cultura ideológica es más importante que la apariencia física o la imagen externa. Armonizar la cultura, el comportamiento y la imagen.
  3) Apuesta por la innovación tecnológica con fuerte acento y toque humano y cívico. Juntar tecnología y humanismo cívico
   4) Mantiene un sentido de la eficacia y la elegancia natural y moderna frente a la ostentación de grandeza, lujo y despilfarro. Unir eficacia y elegancia sin despilfarro
 2. LOS RECURSOS CULTURALES: IDEOLOGÍA Y VISIÓN DE VALORES PERMANENTES
  5) Preocupación explicitada y presupuestada por los problemas cívicos sociales de la comunidad próxima y lejana. Empresa cívico-social.
  6)  Aplicación de medidas de desarrollo sostenido, reciclaje, descontaminación (de ruidos, residuos, humos...) y de reconstrucción del medio ambiente cercano. Empresa ecológica.
  7) Muestrario de la naturaleza y del arte en su esplendor de la belleza en los espacios y estilo de la empresa. Empresa jardín-museo.
  8) Proyección de valores humanos de honestidad y iniciativa, crecimiento y creatividad. Empresa creadora.
  9) Inconformismo e innovación permanente auto-competitiva: el mejor producto será desplazado por otro mucho mejor y más barato en un período de dos a tres años. Empresa inventiva líder.
3. LOS RECURSOS Y CONOCIMIENTOS TÉCNICOS COMPETENCIALES
  10) Existe un catálogo de cada competencia en dos niveles el próximo y actual, que correspondería a las empresas competidoras del más alto nivel (Bench-marking) y el ideal fantástico, que anticipa un futuro desconocido de algo que aún no existe. Competencia superadora.
  11) Valora y estimula las múltiples competencias técnicas de cada persona de la organización en todas las áreas específicas y áreas distintas o lejanas y limítrofes o cercanas para ocupar posiciones de vanguardia. Competencia funcional de vanguardia
  12) Promueve alianzas con otros socios y con otras empresas del máximo nivel competencial en áreas que no puede liderar por sí sola. Alianzas múltiples
  13) Conecta con centros de investigación y desarrollo del país y de otros países, asiste a ferias de innovación y desarrollo, recibe y estudia las revistas más avanzadas de mercado. Conexión con centros avanzados en su área.
  14) Promueve investigación propia dentro de la empresa con sus posibilidades o en colaboración con otras empresas del ramo. Investigación auto generada
  15) Intercambia experiencias de innovación e investigación con otras empresas de la competencia para que todas se posicionen en un lugar avanzado. Tú ganas y yo gano, todos ganamos. Intercambio investigador asociado
 4. RECURSOS DIRECTIVOS VISIONARIOS
      El equipo directivo se caracterizará por estos rasgos:
  16) Equipo colaborativo y delegador, que promueve líderes, expertos y sabios avanzados en cada sector, facilitando que cada persona sea líder, sea el mejor en algún aspecto o competencia. Liderazgo colectivo. Ser los mejores.
  17) Equipo participativo que estimula la participación por objetivos, proyectos y productos de todos en todo. Participación de todos.
  18) Equipo horizontal que promueve un poder participativo, multidireccional y consensuado frente a la jerarquía unidireccional de arriba-abajo. Comunicación bidireccional democrática.
  19) Equipo multifuncional evidenciado en que sus miembros operan en toda la organización, pues, viniendo desde abajo, saben y actúan en las líneas de base y no solamente en los despachos. Dirección multifuncional desde la base.
   20) Equipo estimulador de la creatividad que abre espacios para que las personas piensen y generen, imaginen y avancen apoyados en el estímulo de su propia iniciativa. Estimulación de la creatividad colectiva.
  21) Equipo auto-formado, que se auto-conoce y que crece de continuo y que trabaja relajadamente, que aprende en los momentos de ocio y de creación de la organización. Aprendizaje y formación continua
  22) Equipo recreador que va transformando y mejorándolo todo por el puro placer de recrear todas las cosas que ya existen: la imagen, la publicidad, los espacios, los sistemas de venta, etc. Recreación plural de todo
  23) Equipo innovador que promueve la innovación continua para mejorar, aunque a veces en los ensayos pueda haber errores y fallos, que no se censuran. Espíritu innovador continuo
  24) Equipo anticipador que no espera a que los acontecimientos ocurran ni a que los cambios exteriores provoquen la necesidad de innovaciones y de transformaciones, sino que las anticipa creando el futuro. Anticipar el futuro con inventiva
  25) Equipo prospectivo que visualiza escenarios posibles, previsibles e imprevisibles de futuro. Idear escenarios inéditos utópicos.
  26) Equipo actualizado en conocimientos técnico-científicos que conoce la existencia de otras alternativas no solamente en su área o campo de producción, sino en otros distintos, asistiendo a conferencias, visitando laboratorios y centros de investigación, etc., estando al día científica y tecnológicamente. Actualización científico técnica al día
5. EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
  27) Inclusión de otros valores esenciales más allá del lucro/beneficio económico en la visión estratégica de futuro como productos rentables: ecología, vida sana, auto-desarrollo, creatividad, estética, integración social de los excluidos, etc. Valores humanos estratégicos además del lucro
  28) Participación de todos en la elaboración de los planes de futuro y de los valores estratégicos e ideológicos que los guían. Valores estratégicos desde abajo.
  29) Conversión de la visión estratégica en planes operativos por trimestres y por años, por sectores y por productos....Planes estratégicos a corto plazo.
  30) Inclusión de la creatividad, la auto-competitividad y el liderazgo visionario en los valores estratégicos de la organización. Tener como valor estratégico excepcional el liderazgo creativo
 6. LA GESTIÓN ECONÓMICA
  31) Incluye entre los beneficios "intangibles" (?) las aportaciones e intervenciones psicosociales, artísticas, comunitarias, ecológicas, etc. Valorar los intangibles
  32) Incrementa la calidad y el valor añadido sin coste adicional incluso con ahorro. Valor añadido con imaginación
  33) Valora la posición actual en relación con la estratégica que es la garantía de crecimiento y éxito futuro. Conectar lo actual con la visión estratégica
  34) Establece criterios de negocio por productos y clientes privilegiados, por su rentabilidad económica, social, publicitaria.... Diversificación clasificatoria del negocio
  35) Reinversión alta en capital humano, especialmente en investigación y desarrollo, en creatividad, inventiva y visión estratégica. Inversión prioritaria en capital humano
  36) Reinversión alta en tecnología avanzada: informática, robótica, multimedia, Internet, etc. Inversión prioritaria en nuevas tecnologías.
7. LA GESTIÓN DE PERSONAS
  37) Auto-diagnóstico de competencias y conocimientos más notorios en cada miembro de la organización. Autodiagnóstico y desarrollo de competencias
  38) Auto-diagnóstico de carencias, limitaciones y desconocimientos de los miembros de la organización con previsión estratégica. Autodiagnóstico de carencias y debilidades
   39) Auto-formación individualizada en red y en equipo durante el trabajo por Internet. Formación virtual individual y grupal
  40) Plan de crecimiento y desarrollo individual y grupal por departamentos asociado a los objetivos técnicos y a las estrategias de la organización. Plan individual y departamental de desarrollo de todos.
  41) Reconocimiento institucional moral y económico de las contribuciones y rendimientos especiales de las personas y equipos. Reconocimiento de méritos
  42) Intercambio sistemático de experiencias y conocimientos, de problemas y de oportunidades entre los miembros de toda la organización por Internet y cara a cara. Intercambio de experiencias por intranet
  43) Previsión y desarrollo del multiliderazgo competencial de la mayoría de los miembros de la organización, para auspiciar la auto-gestión. Liderazgo autogestionario de todo el personal.
8. LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
  44) Mejora continua de todos los procesos implicados en el desarrollo y funcionamiento de la organización. Mejora continua.
  45) Promoción de innovaciones en espacios para una mejor apariencia y funcionamiento de la organización. Innovación espacial funcional
  46) Mejora en los tiempos en todos los ámbitos de la organización, abreviándolos para conseguir los mejores resultados en el menor tiempo y con los menores recursos. Flexibilidad que mejora los tiempos. Horario modular flexible
  47) Impulso de la innovación en la estructura, funcionamiento y uso de las máquinas: patentes propias. Innovación en las máquinas e instrumentos.
  48) Integración del diseño, la producción y la difusión para ser realizada por un mismo equipo: producto-obra total. Equipos de diseño productivo y difusor
  49) Ambiente rico en estímulos artísticos, musicales, ornamentales, florales,... Ambiente estimulador rico
  50) Clima afectivo comunicativo informal entre todos los miembros de la organización, favorecedor de una convivencia fluida y cálida. Clima convivencial afectivo
  51) Espacio y tiempo en el trabajo para el relax, la desinhibición y el humor. Espacios de relajamiento y fiesta
  52) Uso de la tecnología más avanzada en cada área. Aplicaciones tecnológicas nuevas
 9. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
  53) Investigación extensiva y participativa: cada miembro en su área imagina, mejora e inventa, decide, produce y evalúa. Investigación innovadora colectiva
  54) Simplificación y miniaturización: cada día más fácil, más rápido, con menos esfuerzo, en menos tiempo, con menos costes, con menos materiales y con menos acciones. Todo más simple y más pequeño
  55) Mejora e innovación continua de todos y en todo: 10 nuevos productos, 100 nuevas ideas al año por equipo. Innovación continua de todos y en todo
  56) Inventiva y novedad: desafíos utópicos y aparentemente imposibles que se hacen realidad. Desafíos a la originalidad e inventiva
  57) Tiempo libre en el horario semanal para el ensayo, la experimentación y la creación de nuevas ideas y productos por parte de cada uno de los miembros de la organización. Tiempo de libre iniciativa
  58) Laboratorio de Inventiva asistido por expertos en creatividad y especialistas en las materias correspondientes. Laboratorio de Inventiva
  59) Proyectos de investigación y desarrollo en colaboración con centros y equipos avanzados universitarios. Proyectos de investigación pionera
  60) Actualización informativa continua mediante la visita a ferias, revistas avanzadas, Internet, Bench-Marking, seminarios con expertos... Actualización informativa variada
10. MARKETING Y PUBLICIDAD
  61) Fidelización de clientes que acaben convirtiéndose en socios virtuales/reales: anticipación de sus necesidades y y dificultades y atención cordial como si fueran de la propia familia, amigos... para conseguir que sean fieles. Convertir clientes y proveedores en socios
  62) Publicidad esencial acorde con los valores de la empresa y que los concreten cada anuncio y envase de los productos. Publicidad permanente y coherente en todo
  63) Realización de anuncios, campañas con la participación de todos los miembros de la organización: realización de torbellino de ideas, bocetos, música, slogans, etc. Publicidad con la participación de todos.
  64) Publicidad-producto útil como valor añadido de un juego, una actividad artística, un puzzle, un relax, una sorpresa, etcétera. Publicidad con productos divertidos o útiles
  65) Publicidad con carga de originalidad y fuerte impacto "social". Publicidad socialmente comprometida
  66) Creatividad apoyada en el humor y el amor/aprecio de la gente. Creatividad humorística amorosa.
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