|
¿Líderes transformadores y visionarios
o simples ejecutivos?
CREATIVIDAD ANTICIPATIVA, VISIONARIA Y TRANSFORMADORA PARA DIRECTIVOS
y LIDERES
CREATIVIDAD EJECUTIVA DIEZ VÍAS DE CREATIVIDAD SUMA PARA
DIRECTIVOS Y LÍDERES. DR. DAVID DE PRADO Los oídos no sirven de nada a un cerebro
ciego. (Proverbio árabe) La uniformidad es la muerte, la diversidad
es la vida. ( Bakunin) VIA 1. EL CAMINO DE LA ORIGINALIDAD. Si la creatividad directiva se caracterizará
por el criterio de originalidad y novedad, es decir, por la liberación
de propuestas e iniciativas nunca pensadas ni ensayadas. El directivo y el líder han de asumir
lo nuevo y lo extraño como familiar ha
de ser capaz de integrarlo en las rutinas cotidianas. Debe ser
capaz de estimular en todos los subordinados y empleados la capacidad
de inventar, innovar transformando sustantivamente las actividades y
funciones ordinarias. VIA 2. EL CAMINO DE LA FLEXIBILIDAD MENTAL Y EMPATÍA EMOCIONALSi la creatividad se define como agilidad
mental y flexibilidad en práctica, la cualidad más destacable de lider
y directivo creador consistirá en tener la suficiente cintura y talla
intelectual para entender y aplicar los conceptos más confusos y complejos
y al mismo tiempo la sensibilidad emotiva para sintonizar con los distintos
sentimientos y estados de ánimo de todas las personas. VIA 3. EL CAMINO DEL DESAFÍO ESCALOFRIANTE DE LAS CUMBRES DE EXCLUSIVIDAD. Si para
ser creativos es preciso romper los moldes preestablecidos, las
normas y hábitos que constituyen la forma usual del comportamiento de
los mediocres, destruir lo viejo y caduco para alcanzar lo impensable,
lo imperecedero e ilusionante, para avanzarde continuó, sin retrocesos
dolorosos. La formación
del directivo y líder ha de avanzar hacia la búsqueda ambiciosa de los
supremo, de la radicación más extensa, de las cumbres más altas, siguiendo
el camino del desafío de cómo realizar lo:
VÍA 4. EL CAMINO DE LA INNOVACIÓN VALIOSA. La creatividad
es la innovación valiosa y útil según el Dr. Ricardo Marín: El líder
y directivo creativo ha de ser capaz de cambiar algo cada día, de prevenir
y aceptar los fallos y errores aprendiendo de ellos, de superar los
fracasos pequeños o grandes con ánimo y determinación, pues se trata
de avanzar y mejorar de continuó procurando múltiples beneficios de
diversa índole, no sólo económicos. VÍA 5. EL CAMINO DE LA
DIALÉCTICA ANALÍTICO INTEGRADORA. Si la creatividad
es un camino dialéctico de análisis distintivo y destructivo
que descompone y desguaza los
conceptos y las cosas, y de síntesis armoniosa que aglutinae
integra lo diverso, lo disperso y hasta lo opuesto, El líder
y directivo ejecutivo ha de ser capaz en todo momento:
§
De analizar críticamente
a fondo y entrando a saco, sin ningún miedo ni miramiento las cuestiones,
las ideas, los problemas más oscuros y espinosos, para sacar del error
y de la confusión luz y ventajas.
§
De sintetizar, integrar
y armonizar eficazmente los conceptos y formas más diversas, dispares,
e incluso opuestas: ha de ser capaz de pensar que la publicidad que
tanto cuesta, puede realizarse no solamente gratis, sino producir beneficios
para la empresa. VIA 6. EL CAMINO DEL FLUIR
TRANQUILO. Si la creatividad
es pensamiento fluido y natural, espontáneo e incontrolado, el directivo que quiere llegar a ser altamente creativo con su equipo, ha de aplicar a diario el pensamiento fluido del torbellino de ideas,( brainstorming)
§
En sus momentos de
reflexión y estudio sobre las propuestas, proyectos y problemas de la
organización.
§
En las reuniones
que programa, aplicando una dinámica participativa, desinhibida y libre
de ideación mediante el torbellino de ideas. VÍA 7. EL CAMINO DE LA VISIÓN UTÓPICA Y OPTIMISTA. Si la creatividad
es la visión utópica, optimista e idealista de un futuro ilusionante
para todos los seres humanos, el ejecutivo y líder creativo ha de realizar
planeamientos estratégicos basados en los sueños y
necesidades propios de todos los seres humanos, de los empleados,
clientes y proveedores, aplicando la imaginación colectiva y la fantasía
guiada () VÍA 8. EL CAMINO DE LA
PARTICIPACIÓN SIDERÚRGICA. Si la creatividad
es democracia participativa, sinergia armoniosa de distintos
puntos de vista y opiniones, concertación de intereses diversos
y a menudo opuestos, el directivo
creativo ha de ejercitar individualmente y los equipos de trabajo
y departamentos una dinámica participativa y armonizar
los múltiples intereses de los participantes en consonancia con los
fines estratégicos y los objetivos de la organización. Para ello ha
de apoyarse en la estimulación de la creatividad colectiva mediante
facilitadores de grupo, expertos en una dinámica y desbloqueamiento
de la creatividad individual y grupal. Vía 9. EL CAMINO DE LA
CREATIVIDAD UNIVERSAL. Si la creatividad
es una capacidad innata de todos los seres humanos, independientemente
de la edad, de la formación académica y profesional, del sexo y de la
raza, y se constituye en un valor de aplicación universal por beneficios
comprobados de la misma, el directivo
y ha de proponer la creatividad como un valor final de carácter estratégico
no solamente para su organización, sino para toda la comunidad en la
que ésta está inmersa:
§
Este integrará e institucionalizará
la creatividad social en toda la organización.
§
Creará un laboratorio
de innovación e inventiva creadoras.
§
Promoverá y premiará
con incentivos de elogio y reconocimiento la creatividad de todas las
personas de la organización. VÍA 10. EL CAMINO DE LA AUTORREALIZACIÓN CREADORA. Si la creatividad
es una nueva forma y estilo de aprender y pensar, de expresarse y
comunicar, de entender la vida con un sentido de autorrealización
creadora y continua, según Maslow y
Rogers, el directivo y líder ha de similar de un modo automático y consistente
la creatividad como una filosofía de vida personal y profesional, no
solamente para si y para su organización, sino para todas las personas.
Ha de considerarla como una clave de éxito y de competitividad continua
para una organización que aprende, crea e inventa de continuó de tal
forma que este sentido operativo de la creatividad le asegure permanecer
siempre en primera línea, como líder no solamente en el mercado de los
bienes y de los productos, sino en la dinámica del autodesarrollo integral
de todos los miembros de la organización, empleados, clientes, proveedores
y entorno comunitario. |
||||