Modos de ação do empreendedor

(os seis sapatos atuantes)

Maria Rita Gramigna

 

 

 

 

 

 

 

Edward De Bono, um dos maiores estudiosos do pensamento criativo deste século e autor de várias publicações sobre pensamento criativo,  usou a metáfora dos seis sapatos atuantes  para designar as diversas formas de ação do ser humano.

 

Valendo-me deste referencial como base, do texto a seguir auxilia os empreendedores em  suas iniciativas.

 

O século XXI está vislumbrando oportunidades para estes profissionais. Saber interpretar o contexto, identificar oportunidades de ação, transformar conhecimentos  em  novos produtos ou serviços é uma competência valorizada nos atuais tempos e faz parte  do  rol de desafios de qualquer negócio.

 

Capacidade Empreendedora é a capacidade de sonhar

e a coragem de realizar sonhos.

 

No processo de desenvolvimento e empreendimento de uma idéia, as pessoas passam por etapas sucessivas, a saber:

 

PERCEPÇÃO: constatação das necessidades.

SENSIBILIDADE: vontade de interferir no que foi percebido.

PLANEJAMENTO: definição de objetivos, metas e viabilização de recursos.

AÇÃO: interferência direta no contexto.

 

 

Percepção, sensibilidade e pensamento,  levam   o empreendedor  somente ao campo das idéias. Portanto, a ação dos seis sapatos fecha o ciclo do empreendedorismo.

Ao usar esta metáfora dos sapatos, as idéias de De Bono  foram transformadas em  ferramentas de apoio, constando de seis alternativas  que poderão ser aplicadas  na íntegra ou isoladamente.

 

 

OS SEIS SAPATOS ATUANTES

 

CARACTERÍSTICAS

MODOS DE AÇÃO

1.         SAPATOS  AZUL MARINHO

¨         Lembram a formalidade da própria marinha.

¨         É a cor de muitos uniformes.

¨         Remete a ações de treinamento, rotinas e  procedimentos formais

 

.

Algumas situações exigem o uso da formalidade. Seguir as normas,  rotinas e procedimentos, em alguns contextos pode ser a melhor solução.

Toda empresa tem suas regras e  leis. Cabe aos empreendedores,  identificar aquelas que restringem suas ações  e as liberadoras. As últimas servem de ponte para o alcance dos objetivos.

 

 

2.         SAPATOS CINZA

¨         Sugerem célula cinza, massa cinzenta do cérebro, névoa e dificuldade para enxergar claramente.

¨         O foco do sapato cinza é a exploração, a investigação e a coleta de dados.

¨          O propósito da ação é obter o maior número possível de informações sobre o contexto.

 

Além da atenção às normas e rotinas empresariais, o empreendedor precisa explorar todas as possibilidades de uma idéia.  Para superar obstáculos poderá lançar mão do método investigativo:

1º - Construir uma ou duas hipóteses.

2º - Estudar a validade e viabilidade de cada uma delas.

3º - Optar pelo curso de ação mais adequado, a partir da validação.

4º - Reunir e organizar  todas as informações disponíveis sobre o contexto em que a idéia será implementada.

5º - Estudar probabilidades de aplicação da idéia  e seus resultados

3.         SAPATOS MARRONS

¨         Sugerem terra, pés-no-chão, praticidade.

¨         Também lembram a lama, situações complicadas que não estão bem definidas.

¨         O modo de ação dos sapatos marrons envolve a praticidade o pragmatismo.

¨         A iniciativa, a flexibilidade e a prática dão o tom ao sapato marrom.

¨         Ele pode ser considerado o oposto do sapato marinho – da formalidade.

 

 

Ao propor um empreendimento é necessário ser pragmático. Ao  perceber que o planejado é inviável em sua prática, é necessário mudar a estratégia. O sapato marrom aponta em direção à flexibilidade, bom senso e sabedoria.

Se uma idéia não é viável e não agrega valor,  que motivos levariam alguém a gastar energia em sua implementação?

O estilo marrom sugere iniciativa para avaliar a situação, de forma imparcial e mudar o que deve e pode ser  mudado.

Algumas vezes, uma idéia que não é viável hoje poderá ser a  grande saída em situações futuras.

 

 

4.         BOTAS   LARANJA

¨         Sugerem perigo, explosões, atenção e cuidado. Os sapatos laranja sinalizam ações de  emergência.

¨         A busca de segurança e o retorno à normalidade são os objetivos deste modo de ação.

As botas laranja  devem ser usadas quando  há crises de qualquer ordem:

¨         Nos negócios, devido a problemas financeiros.

¨         De pessoal, tais como greves.

¨         Crises domésticas que afetam o clima de trabalho e a produtividade.

Ao primeiro sinal de desestabilização em uma das áreas acima, o empreendedor entra em ação com seu plano de emergência. A ação pró-ativa evita o “apagar incêndios”.

5.         CHINELOS  COR-DE-ROSA

¨         Lembrando calor e ternura, sugerem sensibilidade e conforto.

¨         O modo de ação rosa pressupõe cuidados, compaixão e atenção aos sentimentos e à sensibilidade humanas.

Muitos empreendedores usam o estilo trator (fazer a todo custo, mesmo passando por cima das pessoas). Tal atitude tem como conseqüência os boicotes e a não adesão daqueles que se sentem prejudicados.

Ao adotar as atitudes dos chinelos cor-de-rosa, revelamos nossos valores pessoais, sensibilidade no trato  e   cuidado com o outro.

 

6.         BOTAS ROXAS

¨         O roxo era a cor de Roma Imperial. Sugere autoridade e hierarquia.

¨         O modo de ação indica poder da autoridade, do cargo, do papel exercido.

 

O empreendedor deve estar atento à hierarquia existente em sua organização.

A estratégia das botas roxas implica no  mapeamento das pessoas que têm influência nas decisões (de forma positiva ou negativa) e aquelas que têm  a autoridade para decidir. 

O empreendedor estratégico busca o apoio daqueles influenciadores e formadores de opinião, fortalecendo sua rede de contatos e viabilizando a aprovação de seu empreendimento.

O mapa de poder contribui para ampliar o campo de influências do empreendedor.

 

 

 

Não basta ter uma boa idéia. É necessário trabalhá-la até que se torne um empreendimento.

 

Os modos de ação dos seis sapatos auxiliam os profissionais  a atingir tal objetivo. 

 

 

 

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Julio 2005. INTENSIVO.    www.micat.net