CARACTERÍSTICAS

MODOS DE AÇÃO

1.         SAPATOS  AZUL MARINHO

¨         Lembram a formalidade da própria marinha.

¨         É a cor de muitos uniformes.

¨         Remete a ações de treinamento, rotinas e  procedimentos formais

.

Algumas situações exigem o uso da formalidade. Seguir as normas,  rotinas e procedimentos, em alguns contextos pode ser a melhor solução.

Toda empresa tem suas regras e  leis. Cabe aos empreendedores,  identificar aquelas que restringem suas ações  e as liberadoras. As últimas servem de ponte para o alcance dos objetivos.

2.         SAPATOS CINZA

¨         Sugerem célula cinza, massa cinzenta do cérebro, névoa e dificuldade para enxergar claramente.

¨         O foco do sapato cinza é a exploração, a investigação e a coleta de dados.

¨          O propósito da ação é obter o maior número possível de informações sobre o contexto.

Além da atenção às normas e rotinas empresariais, o empreendedor precisa explorar todas as possibilidades de uma idéia.  Para superar obstáculos poderá lançar mão do método investigativo:

1^º - Construir uma ou duas hipóteses.

2^º - Estudar a validade e viabilidade de cada uma delas.

3^º - Optar pelo curso de ação mais adequado, a partir da validação.

4^º - Reunir e organizar  todas as informações disponíveis sobre o contexto em que a idéia será implementada.

5^º - Estudar probabilidades de aplicação da idéia  e seus resultados

3.         SAPATOS MARRONS

¨         Sugerem terra, pés-no-chão, praticidade.

¨         Também lembram a lama, situações complicadas que não estão bem definidas.

¨         O modo de ação dos sapatos marrons envolve a praticidade o pragmatismo.

¨         A iniciativa, a flexibilidade e a prática dão o tom ao sapato marrom.

¨         Ele pode ser considerado o oposto do sapato marinho – da formalidade.

Ao propor um empreendimento é necessário ser pragmático. Ao  perceber que o planejado é inviável em sua prática, é necessário mudar a estratégia. O sapato marrom aponta em direção à flexibilidade, bom senso e sabedoria.

Se uma idéia não é viável e não agrega valor,  que motivos levariam alguém a gastar energia em sua implementação?

O estilo marrom sugere iniciativa para avaliar a situação, de forma imparcial e mudar o que deve e pode ser  mudado.

Algumas vezes, uma idéia que não é viável hoje poderá ser a  grande saída em situações futuras.

4.         BOTAS   LARANJA

¨         Sugerem perigo, explosões, atenção e cuidado. Os sapatos laranja sinalizam ações de  emergência.

¨         A busca de segurança e o retorno à normalidade são os objetivos deste modo de ação.

As botas laranja  devem ser usadas quando  há crises de qualquer ordem:

¨         Nos negócios, devido a problemas financeiros.

¨         De pessoal, tais como greves.

¨         Crises domésticas que afetam o clima de trabalho e a produtividade.

Ao primeiro sinal de desestabilização em uma das áreas acima, o empreendedor entra em ação com seu plano de emergência. A ação pró-ativa evita o “apagar incêndios”.

5.         CHINELOS  COR-DE-ROSA

¨         Lembrando calor e ternura, sugerem sensibilidade e conforto.

¨         O modo de ação rosa pressupõe cuidados, compaixão e atenção aos sentimentos e à sensibilidade humanas.

Muitos empreendedores usam o estilo trator (fazer a todo custo, mesmo passando por cima das pessoas). Tal atitude tem como conseqüência os boicotes e a não adesão daqueles que se sentem prejudicados.

Ao adotar as atitudes dos chinelos cor-de-rosa, revelamos nossos valores pessoais, sensibilidade no trato  e   cuidado com o outro.

6.         BOTAS ROXAS

¨         O roxo era a cor de Roma Imperial. Sugere autoridade e hierarquia.

¨         O modo de ação indica poder da autoridade, do cargo, do papel exercido.

O empreendedor deve estar atento à hierarquia existente em sua organização.

A estratégia das botas roxas implica no  mapeamento das pessoas que têm influência nas decisões (de forma positiva ou negativa) e aquelas que têm  a autoridade para decidir. 

O empreendedor estratégico busca o apoio daqueles influenciadores e formadores de opinião, fortalecendo sua rede de contatos e viabilizando a aprovação de seu empreendimento.

O mapa de poder contribui para ampliar o campo de influências do empreendedor.