LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN CREADORA EN LAS ORGANIZACIONES
·
experto en
métodos de relajación creativa
antiestrés personal y laboral
- director del master internacional de
creatividad
información:
info@iacat.com
1.- IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL CREATIVO INNOVADOR DE LAS ORGANIZACIONES PERDURABLES: COMPONENTES.
1. Los
recursos materiales con sentido
1) La planta y el edificio, los espacios y la
decoración, es decir, todos los elementos
materiales de la empresa “observable” son muestras patentes de los valores estratégicos de la organización: integridad, transparencia, creatividad, originalidad, flexibilidad, amor al medio ambiente, desarrollo del bien común para la comunidad...
2) El estilo y comportamiento coherente con la ideología es más importante que la apariencia física o la imagen externa.
3) Apuesta por la innovación tecnológica con fuerte acento y toque humano y cívico.
4) Mantiene
un sentido de la eficacia y la elegancia natural y moderna frente a la ostentación de grandeza, lujo y despilfarro.
2. Los recursos culturales: ideología y visión de valores permanentes.
5) Preocupación explicitada y presupuestada por los problemas cívicos sociales de la comunidad próxima y lejana: empresa cívico social.
6) Aplicación de medidas de desarrollo sostenido, reciclaje, descontaminación (de ruidos, residuos, humos...) y de reconstrucción del medio ambiente cercano: empresa ecológica.
7) Muestrario de la naturaleza y del arte en su esplendor de la belleza en los espacios y estilo de la empresa: empresa jardín-museo.
8) Proyección de valores humanos de honestidad y iniciativa, crecimiento y creatividad: empresa creadora.
9) Inconformismo e innovación permanente auto-competitiva: el mejor producto será desplazado por otro mucho mejor y más barato en un período de dos a tres años: empresa inventiva líder.
3. Los recursos y conocimientos técnicos competenciales
10) Existe un catálogo de cada competencia en dos niveles el próximo y actual, que correspondería a las empresas competidoras del más alto nivel (Bench-marking) y el ideal fantástico, que anticipa un futuro desconocido de algo que aún no existe.
11) Valora y estimula las múltiples competencias técnicas de cada persona de la organización en todas las áreas específicas y áreas distintas o lejanas y limítrofes o cercanas para ocupar posiciones de vanguardia.
12) Promueve alianzas con otros socios y con otras empresas del máximo nivel competencial en áreas que no puede liderar por sí
sola.
13) Conecta con centros de investigación y desarrollo del país y de otros países, asiste a ferias de innovación y desarrollo, recibe y estudia las revistas más avanzadas de mercado.
14) Promueve investigación propia dentro de la empresa con sus posibilidades o en
colaboración con otras empresas del ramo.
15) Intercambia experiencias de innovación e investigación con otras empresas de la competencia para que todas se posicione