LA CREATIVIDAD INTEGRAL EN LAS EMPRESAS, APLICADA POR TODOS Y EN TODO

         Un valor estratégico universal: apuesta segura de futuro y de éxito

           El capital humano de los talentos creativos, sin explotar en la empresa, el valor añadido diferencial y universal.

1.    ¿POR QUÉ? NECESIDADES

          Nivel deficitario de ideas y alternativas, motivación y compromiso del personal en la cultura organizacional clásica.

         Bloqueamiento orquestado de la iniciativa, la creatividad y los talentos en la sociedad y en las organizaciones: los multibloqueadores de la creatividad

            Ante los cambios rápidos y continuos, fuertes e imprevisibles de la vida y de las organizaciones, la imaginación colectiva es la mejor herramienta para soñar y prever, para adelantarse y crear un futuro cierto.

            Reclamo continuo de flexibilidad, creatividad e imaginación en la selección de personal y en la publicidad de las empresas líderes.

2.  ¿PARA QUÉ? FINES Y SENTIDO

·           Estimular el cambio de mentalidad y mente del personal y de los equipos, activando la multimente creadora de todos, es decir, multiplicando por 10 la inteligencia creadora organizacional.

·           Reconocer y potenciar el capital creativo de las personas y los profesionales, de los equipos y las empresas.

·           Crear un clima facilitador de la creatividad, el cambio y la calidad total en toda la empresa

·           Proporcionar herramientas creativas eficaces para fomentar la innovación e inventiva empresarial, sostenida en todas las áreas de la organización (creating organizations)

·           Generar una cultura, estrategia y gestión basada en los valores transcendentales invariantes del paradigma creativo, la cultura del nuevo milenio.

3.  ¿QUÉ? PLANES DE ACCIONES CREATIVAS INTEGRADAS PARA EL CAMBIO PERSONAL Y PROFESIONAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL

PLAN  A

CREATIVIDAD ACTIVADA GRUPAL. Iniciándose en la resolución transformadora creativa en equipo.

Jornadas tecnocreáticas

·      Para la estrategia y visión anticipadora de futuro (Directivos)

·      Para planes y objetivos específicos (áreas, departamentos)

·      Para problemas específicos y situaciones críticas de la organización

·      A la medida de tu empresa

PLAN  B

CREATIVIDAD PROFUNDA. Formando @ fondo en métodos creativos. Talentos emprendedores.

·      Programa de formación y desarrollo de la creatividad técnica del personal para la innovación e inventiva de la empresa

·      A la medida de tu empresa

PLAN  C

CREATIVIDAD INSTITUCIONALIZADA. Gestionando la creatividad para toda la empresa y su entorno.

·      Plan de creatividad estratégica para dinamizar y rentabilizar la innovación e inventiva en toda la empresa

·      A la medida de tu empresa

PLAN  D

CREATIVIDAD UTÓPICA. Reinventando un futuro ilusionante de éxito renovado

Plan de utopías realizables para reinventar la empresa como una entidad perdurable en el tiempo y en el éxito

·      Con el sello del nuevo paradigma humanístico psicosociocreático de valores universales y megatendencias permanentes

·      Con coherencia e integralidad continua con inventiva

·      Con un liderazgo transformador y participativo

·      Con una personalización y compromiso comunitario y ecológico

·      Con iniciativas responsables y autorrealización

PLAN  E

RELAJACIÓN CREATIVA. Antiestrés laboral. Combatiendo y venciendo el estrés vital, laboral y organizacional, para mejorar la calidad de vida de todo el personal de la empresa (y de sus familias)

·      Calidad de vida y de trabajo para todos

PLAN F

MASTER INTERNACIONAL DE CREATIVIDAD EN LA EMPRESA: Para el desarrollo humano, personal y profesional, grupal y organizacional

Más información www.micat.net

4. ¿CÓMO? PROCESO DE TRABAJO DEL GRUPO IACAT

 Diagnóstico básico de la situación creativa para atender a los objetivos de la empresa.

 Planificación integrada de los programas de estimulación creativa con las metodologías apropiadas para mejorar la situación institucional y los planes estratégicos de la empresa.

 Simulación operativa de activación de la creatividad de los miembros de la empresa por Equipos y Departamentos. Selección, elaboración y ensayo de prototipos.

 Evaluación y seguimiento del proceso y resultados: informe proactivo.

5. ¿QUIÉNES SOMOS? EL GRUPO CI ES PIONERO EN I+D EN CREATIVIDAD

·                Investigadores especialistas y pioneros en el desarrollo de métodos creativos aplicados a áreas específicas de negocio.

·                Formadores en procesos y métodos creativos para organizaciones y empresas.

·                Consultores de empresas de automoción, banca, formación, industria, comunicación, etc.

·                Creadores de iniciativas, proyectos y negocios.

·                Editores y productores de libros y materiales didácticos multimedia para el desarrollo de la creatividad de las personas, los profesionales y las organizaciones.

6. ¿CON QUÉ? RECURSOS

·                 Facilitadores: expertos y consultores internacionales en la teoría y técnicas de la creatividad.

·                 Metodologías: estimulación tecnocreática con métodos propios.

·                 Materiales didácticos: monografías específicas.

7. ¿PARA QUIÉN?EMPRESAS DE ÉXITO O EN CRISIS

 Los planes de i+d de la creatividad se establecen a la medida de cada cliente.

Planes especiales de acción para:

·                 Empresas líderes, de éxito, para mantenerse en primera línea y prevenir fracasos.

·                 Empresas en crisis o con dificultades de supervivencia.

·                 Empresas con déficits insuperables o problemas enquistados.

·                 Emprendedores de nuevos negocios.

Nuestro equipo ha trabajado en España e Iberoamérica para empresas de todos los sectores: Coca-Cola, Servicio Galego de Saúde, Caixa Galicia, Citroën, ABBA (Farmacia), Ford, TV azteca, Editorial McGraw Hill...

8. ¿PORQUÉ? BENEFICIOS Y LOGROS SEGUROS A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO

·                 Rapidez de intervención resolutora en jornadas intensivas de trabajo enfocadas a un objetivo o problema.

·                 Utilidad directa por la validez y  novedad de ideas y alternativas inéditas que se generan.

·                 Diferenciación y flexibilidad frente a la competencia por la práctica de la inventiva grupal de iniciativas, estrategias y procesos inéditos.

·                 Alta rentabilidad dela inversión en creatividad al afrontar de modo eficaz e innovador un plan concreto con concentración sinérgica y comunitaria de todos los implicados en los objetivos de la empresa.

·                 Creación de un espíritu y clima creativo de grupo, tolerante y optimista, proactivo y constructivo, desinhibido y eficaz, flexible e innovador.

·                 Habituación al manejo permanente de técnicas creativas en los equipos de trabajo.

·                 Incremento continuo del capital creativo socio-comunitario de la empresa.

CI²Em: CREATIVIDAD PARA LA INNOVACIÓN E INVENTIVA EMPRENDEDORAS

9. INVERSIÓN DE ALTA RENTABILIDAD:  CI²Em, INVERSIÓN MUY BAJA POR EL ALTO NIVEL DE RENTABILIDAD de la formación, la asesoría y la intervención para la solución y transformación creativa e inventiva que proporciona una rentabilidad directa, elevada y tangible en la empresa

· Por la simplificación y disminución sensible de procesos y materiales, costos, tiempos y recursos.

· Por la generación de nuevas iniciativas y de oportunidades inimaginables.

· Por el incremento de beneficios personales y profesionales, económicos y sociales en cascada.

· Por la creación de nuevos procesos y productos enriquecidos con la ventaja competitiva de la “novedad valiosa”.

· Por los valores añadidos de imagen y proyección social, de calidad vital y laboral, de automotivación e iniciativa personal, de eficacia creadora de equipos, de integración comunitaria, etc.

10. MÁS INFORMACIÓN SOBRE LOS PLANES DE DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD PARA SU EMPRESA

Si estás interesado en el desarrollo creativo de tu organización y deseas recibir más  información sobre los programas CI²Em  del grupo CI  Empresa.

Deseo información sobre

           Plan A  Creatividad activada grupal. Iniciándose en la resolución transformadora creativa en equipo

            Plan B  Creatividad profunda. Formando @ fondo en métodos creativos. Talentos emprendedores

          Plan C Creatividad institucionalizada. Gestionando la creatividad para toda la empresa y su entorno

           Plan D  Creatividad utópica. Reinventando un futuro ilusionante de éxito renovado

        Plan E  Relajación creativa. Antiestrés laboral. Combatiendo y venciendo el estrés vital, laboral y organizacional, para mejorar la calidad de vida de todo el personal de la empresa (y de sus familias)

             Plan F  Master  Internacional de Creatividad en la empresa. Para el desarrollo humano, personal y profesional, grupal y organizacional